【ビジネス目標と行政手続の間にあるもの】
企業最容易低估的一環:主管機關溝通 實務上,企業經常面臨一個問題: 專業人士提供的法律、財務、稅務或商業建議固然重要,但如何將這些建議真正轉化為可執行方案,並最終實現商業目標,往往是另一個層次的課題。 明明法規看起來允許 […]
企業最容易低估的一環:主管機關溝通 實務上,企業經常面臨一個問題: 專業人士提供的法律、財務、稅務或商業建議固然重要,但如何將這些建議真正轉化為可執行方案,並最終實現商業目標,往往是另一個層次的課題。 明明法規看起來允許 […]
在與日本當地企業及在台日商長期合作,並參與各類台日跨境案件的過程中,我們經常觀察到一項深植於日本企業經營文化中的核心價值觀: 「三方良し(三方共好)」。 其核心精神在於: 不僅追求企業自身的發展,同時也兼顧客戶利益與社會
過去參與企業內部調查、協助檢視內控制度與法遵機制的過程中,經常會發現一個現象: 很多企業的問題,並非完全沒有制度,而是企業持續成長後,原有制度早已無法因應現在的組織規模,卻未曾被重新檢視。 而這類情形,也確實反映在一陣子