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【家族傳承：信託只能當作安養工具嗎？】

說到信託，很多人第一時間的反應是：・老年安養・財富管理・遺產規劃甚至認為，那是高資產人士才需要的制度。然而，信託真正要處理的，很多時候並不只是「錢」。而是：・人・家族・企業・未來換言之，信託真正的價 […]

於安排資產傳承時，多數人會運用「贈與」；也有人認為：「既然如此，那乾脆用買賣，不就不用負擔贈與稅了嗎？」然而，資產傳承真正需要思考的，往往不是「採用贈與，還是買賣」，而是如何做好整體規劃。首先，親子間的贈與在實務上

很多人談到控股公司，第一個想到的是「節稅」。但實務上，控股公司的真正價值，往往並不只是稅務。如果今天問：「成立控股公司後，是不是就能少繳很多稅？」答案是：不會。雖然，企業確實可於符合相關法律及稅務規定之前提下，運

上個月，兩件在台外商涉及「大量解僱」的案件，引起媒體一定程度的關注。隨著近年企業組織調整、數位轉型、事業整併與全球供應鏈重組等情形增加，人力結構調整已逐漸成為許多企業經營決策的一部分。在此不針對個案作評論，僅單純分享

陸續經手牽涉日本企業、或在台日商、或台灣企業等案件的過程中，會看到一個有趣的現象：同樣是企業經營，日本企業採用控股公司（Holding Company）架構的比例，往往遠高於台灣。甚至許多日本企業在自我介紹時，第一個

企業最容易低估的一環：主管機關溝通實務上，企業經常面臨一個問題：專業人士提供的法律、財務、稅務或商業建議固然重要，但如何將這些建議真正轉化為可執行方案，並最終實現商業目標，往往是另一個層次的課題。明明法規看起來允許

在與日本當地企業及在台日商長期合作，並參與各類台日跨境案件的過程中，我們經常觀察到一項深植於日本企業經營文化中的核心價值觀：「三方良し（三方共好）」。其核心精神在於：不僅追求企業自身的發展，同時也兼顧客戶利益與社會

過去參與企業內部調查、協助檢視內控制度與法遵機制的過程中，經常會發現一個現象：很多企業的問題，並非完全沒有制度，而是企業持續成長後，原有制度早已無法因應現在的組織規模，卻未曾被重新檢視。而這類情形，也確實反映在一陣子

近年受到日圓貶值、日本企業組織重整、事業分拆，以及高齡少子化下接班問題等因素影響，台日跨境案件的討論熱度持續提升。策略合作、投資、併購、轉職、移居等議題，也因此成為許多人關注的方向。然而，從第一線實務經驗來看，有些事